Para empresas que necesitan ordenar procesos y mejorar resultados.
– Optimización de supply chain
– Gestión de inventarios
– Procesos y planificación
– Seguimiento de mejoras
La asesoría de Singular Supply Chain Consulting está orientada a empresas que necesitan ordenar, alinear y fortalecer su operación para sostener el crecimiento y mejorar sus resultados.
A diferencia de una consultoría tradicional, no nos limitamos a entregar diagnósticos. Nos involucramos en la operación para entender cómo funciona realmente el negocio, identificar las brechas críticas y definir un plan de trabajo claro y ejecutable.
Intervenimos en todas las áreas de la cadena de suministro —desde la planificación de la demanda hasta la distribución— con un enfoque práctico, estructurado y basado en experiencia real. Acompañamos la implementación, hacemos seguimiento y ajustamos en función de los resultados.
Este servicio permite transformar operaciones desalineadas o poco eficientes en sistemas más ordenados, coordinados y orientados a objetivos concretos.
Resultado: procesos más eficientes, mejor coordinación interna y una operación preparada para crecer con control.
Detrás de Singular hay más de 30 años de trayectoria liderando operaciones en industrias clave, lo que nos permite entender los desafíos desde dentro y actuar con rapidez, precisión y foco en resultados.
Creemos que las operaciones no se mejoran desde afuera, sino trabajando dentro del negocio, alineando equipos, procesos y decisiones.
Por eso, más que un proveedor, somos el partner que acompaña, decide y ejecuta junto a cada cliente.
Hernán Avaria Trewhela
Socio Fundador
Ingeniero Civil Industrial PUCV, Diplomado en Gestión de Operaciones PUC, con más de 30 años de experiencia en cargos de Gerente Supply Chain, Logística y S&OP, en empresas como Aceros Aza, Automotores Gildemeister, Sistema Coca Cola, Cencosud y Córpora Tresmontes, entre otras.
Competencias en dirección y liderazgo de proyectos transversales y multidisciplinarios de impacto corporativo, con fuerte orientación al cliente, y expertise en metodologías para mejorar procesos y capturar eficiencias.
Docente Área Logística – IACC, Certificado BMP Tomate Governance, Mentor UDD Venture, Universidad Santo Tomás, Miembro Supply Chain Council Chile.
Weplay evolucionó de una operación manual a una logística ágil y controlada. A través de ordenamiento de procesos, implementación de WMS y Gerencia On Demand, se redujeron los tiempos de e-commerce y se optimizó el abastecimiento, logrando una operación más eficiente y alineada al negocio.
Mizos pasó de una operación manual sin trazabilidad a un sistema 100% visible y escalable. Mediante rediseño de procesos, implementación de WMS y Gerencia On Demand, se ordenó la operación y se instaló una gestión basada en datos, alcanzando estándares de clase mundial en corto plazo.
Cuéntanos tus necesidades y uno de nuestros especialistas te contactará para entregarte una propuesta personalizada.
